创新赋能强建设  提质增效促发展

2023年度杭州市建筑工程质量管理小组（QC小组）

优秀成果发布会成功举办

3月13日-14日，市建协、装协联合组织的2023年度杭州市建筑工程质量管理小组（QC小组）优秀成果发布会在杭举办，近600名行业专家、同仁济济一堂，在交流学习中共同提升。

本次发布会共收到131家在杭企业的574个QC成果，成果数量创历史新高。经过会前资料初审，抽选319个成果分6个会场上台发布。发布会上，选手们精神饱满，热情洋溢，从改进质量、降低消耗、提高经济效益等方面进行展示。评委专家则有针对性地点评并打分。经过评审，浙江宝恒建设有限公司“追风队”QC小组的《提高圆弧楼梯侧板螺旋线成型质量》等71个成果荣获Ⅰ类成果；杭州东升建设工程有限公司“元宇宙”QC小组的《提高螺栓球网架拼装一次合格率》等190个成果荣获Ⅱ类成果。

浙江省工程建设质量管理协会副秘书长叶家丽结合资料评审以及现场情况，充分肯定了本次发布会的成效。她表示，杭州市的QC成果着眼现场，注重实效，推陈出新，同时方便推广应用，也更趋规范，质量在持续提升。针对QC成果存在的问题，她提出四个方面的建议：一是选题理由阶段需有数据支撑，契合新准则要求的用数据说话；二成果现状调查阶段需多收集数据，进行数据的分层；三是效果检查阶段，抽样点数前后需一致，要有可比性；四是工具应用方面，排列图、鱼刺图、雷达图需更规范。

市建协副会长兼秘书长、市装协常务副会长廖原作总结讲话。她说，新的一年，行业面临新挑战、也有新机遇。立足杭州“后亚运”，超大城市建设的发展实际，如何更好地发挥QC小组“小、实、活、新”的特点优势，围绕身边的质量问题开展活动，创造性改进质量、降低消耗、改善环境、提高经济效益，助力企业、行业高质量发展，她提出三点想法：

一是进一步提高认识，营造良好氛围。QC小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展QC小组活动是提高员工素质，激发员工积极性的有效途径。要积极营造全员参与的良好氛围，有了量的基础，就一定会有质的提升。

 二是要进一步规范程序，提升成果实效。质量小组活动应该遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计的方法，才能有效的开展，取得成效。

三是要进一步加大创新，发展新质生产力。QC成果体现了企业技术水平、施工能力，是建筑市场评价科技创新的一个指标，是企业申报省市技术中心、科技进步奖、优质工程奖等各类荣誉和科技项目的基础。希望大家从工地实际出发，加大创新力度，用新技术的改造提升传统建筑业，加快发展新质生产力，促进行业向高端化、智能化、绿色化转型发展。

今年的QC成果主要解决了哪些“小”问题呢？让我们一起来学习下吧。

成果一：《提高圆弧楼梯侧板螺旋线成型质量》

          ——浙江宝恒建设有限公司“追风队”QC小组

成果简介：本QC小组针对浙江农林大学浙江新农科教育教学中心建设工程，因圆弧楼梯侧板螺旋线成型质量合格率为84.7%，未达到设计要求合格率90%而选择本课题。现状调差分层归类后，发现“上下栏板不垂直”及“下挂板螺旋线曲线尺寸偏差大”两项缺陷是主要症结所在。设定目标考虑了施工水平、小组自身能力，预期进行目标值测算。应用关联图找出7条末端原因，通过现场调查、测量等方法,对7条末端原因逐条进行确认，针对确认的2个主要原因制订了对策表，对策表栏目齐全，目标有量化值，每条对策实施后都有实施效果验证，效果检查用数据和图示说话，通过活动的有效实施，最终实现目标，并高于目标值，编制了施工作业指导书，在公司类似项目中推广。

成果二：《提高长螺旋钻孔桩钢筋笼下放施工合格率》

            ——杭州通达集团有限公司御道58QC小组

成果简介：本QC小组针对杭政储出【2021】58号地块商业商务用房项目，根据项目已施工长螺旋钻孔灌注桩钢筋笼下放合格率仅为68.3%，未达到公司施工合格率达到80%以上的情况，积极开展现场改进活动。状调查基于详实的数据，运用排列图、饼分图等统计方法，分层分析找出“桩长19米钢筋笼下放欠送”就是造成钢筋笼下放施工合格率低的“症结”所在。小组通过制定降低粗骨料石子大小、增加桩端部箍筋道数计提高焊接点百分比等对策及一些列有效实施，将钢筋笼下放施工合格率提升至93%，同时还编制了《长螺旋钢筋笼下放施工作业指导书》，为后续施工及企业其他项目长螺旋钻孔桩施工提供参考。

成果三：《研制可翻转层间隔离装置》

     ——浙江三丰建设集团有限公司韦编三丰QC小组

成果简介：本QC小组针对传统施工过程中外脚手架内侧层间隔离需要反复拆装的痛点，利用盘扣式脚手架立杆、横杆、钢脚手板具有模块化的特点，研制了一种可翻转的层间隔离装置，通过借鉴查询，提出了总体方案，并对总体方案进行分级分解，采用亲和图进行了归纳整理，将可翻转层间隔离装置总体方案的构成分解为框架主体、上翻系统、伸缩系统、辅助模块等子方案，并从经济性、有效性、可靠性进行了调查、试验、分析，最终确定最优方案，根据5W1H原则逐一进行对策方案评估分析并制定对策计划，5W1H栏目齐全，对策目标量化，实施过程描述详细，验证结论有理有据；效果检查用数据说话，通过活动的开展，达到了预期的活动目标，经济效益和社会效益突出。总结形成了作业指导书、标准化加工图纸以及说明书，有利于推广应用，整个小组活动过程体现了“小、实、活、新”的理念，成果报告图文并茂，活动真实，效果良好。